De moed van Esther van Berk - deel 1

In dit verhaal deelt Esther van Berk haar persoonlijke ervaringen op het gebied van moed. Als visiegraaf maakt Esther kennisvideo’s voor en met zzp’ers. Door de moedige keuzes die ze maakt, stimuleert ze haar klanten om zelf ook moedig te zijn: durven investeren en de wereld te laten zien: ‘Hier ben ik en dit kan ik voor je doen.’ Het is een belangrijke stap die Esther zelf ook heeft leren zetten en die haar veel heeft gebracht.

In deel 1 van haar verhaal vertelt Esther welke keuzes ze maakt vanaf het moment dat ze met de middelbare school stopt, hoe ze uiteindelijk zelfstandig ondernemer wordt en wat haar motiveert om te doen wat ze nu doet.

‘Als je er blije kriebels van krijgt: doen’

Als Esther terugblikt op de moedige keuzes die ze maakte gaan we eerst terug naar haar middelbare schooltijd. In 5 vwo besluit ze om te stoppen met school en te gaan werken. Esther woont dan net samen met haar vriend die in de...

De Kracht van Mentorschap in Persoonlijk Leiderschap

Wat is nu een goede mentor?

Laatst vroeg een klant (directeur van een ICTbedrijf) mij wat nu het verschil is tussen een mentor en een leider? We zaten in een sessie en we bespraken deze rollen. Intuïtief wist ik het antwoord: leiders, inspirerende en actieve anderen om hun potentie te ontwikkelen en hun leiderschap te omarmen. Ze creëren geen volgers maar nieuwe leiders. Het werd een mooi gesprek.

Ik ben verder op zoek gegaan om dit ook meer te kunnen onderbouwen. In de Harvard business review vond ik een mooi artikel.

Anthony K. Tjan, oprichter van durfkapitaalfirma Cue Ball en auteur van  Good People , heeft drie jaar lang onderzocht wat de meest effectieve leiders doen om hun medewerkers van klanten te inspireren en te laten floreren.

Zij blijkt een soort leiderschap uit te oefenen dat niet beperkt draait om het creëren van volgers maar om het creëren van andere leiders. De beste leiders zijn, kortom,...

We leven op dit moment in een onzekere periode. Door Corona pandemie is niets meer zoals het was. We realiseren ons dat we veel meer niet weten, dan wel.

Tijdens mijn gesprek met Viginia Yanquilivich (CEO Dopper) vertelt zij mij dat ze juist dit 'niet weten' als leider lastig vind. het vraagt heel wat anders van leiderschap. Dit thema intrigeert mij en daarom ga ik in deze aflevering daar verder op in.

Het niet weten roept vragen en onzekerheid op.

"Is dit wel de juiste keuze of het juiste besluit?" Dit zijn de vragen waar veel leiders mee worstelen. 

Terwijl soms weet je het gewoon ook even niet toch? En zeker nu tijdens dit Corona tijdperk zijn er zoveel zaken onzeker en onvoorspelbaar.

Helaas leren wij steeds minder met onzekerheden om te gaan. Terwijl het leven niet maakbaar is en ook dat leren we nu steeds meer inzien. We hebben onzekerheid te omarmen, want de enige zekerheid die we hebben is dat niets zeker is.

En juist vanuit die onzekerheid, dat niet weten kan zoveel...